先週お客様の工場で，5Sの指導をしていて気が付いたことがある．
5Sの「整理」とは本来，要るモノと要らないモノを区別し，要らないモノを捨てることだ．その結果，要るモノだけがある職場となる．
要るモノだけがある職場を実現するのが整理の目的だと考えれば，必要なモノが無ければ，準備することも「整理」と言える．
先週訪問した工場は，現在生産を立ち上げようとしている段階であり，まだ不要なモノが散見される状態ではない．むしろ必要なモノが足りていない状況だった．
例えば，会議室にゴミ箱が無かった．
たかがゴミ箱だが，もう少し考えると，会議室に使用済みの会議資料を回収する箱を用意する，と言うアイディアが浮かぶ．これで回収箱に裏紙が自動的に集まる．更に考えれば，本当に会議資料を配付すべきかどうかにまで考えが至る．
こう考えることが「改善」であり．5Sの進化だ．
このコラムは、2012年12月10日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第287号に掲載した記事に加筆修正しました。
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