先週末は、東莞和僑会方針管理・目標管理勉強会を開催した。
この勉強会は、１年間かけて会員企業の経営者、中国人幹部が方針管理・目標管理を実践する勉強会だ。三回目となる今年は６社が参加している。毎回幹事会社に集まり、勉強会・工場見学をしている。
今回会場となった幹事会社は電子部品を生産するＴ社だ。
プラスチック部品、金属部品の加工から最終電子部品の組み立てまで原材料から一貫生産出来る工場だ。
昨年、引っ越し直後のＴ社で勉強会を開催した。当時は新人作業員が多く苦労しておられた。あれから半年あまり、生産ラインの見かけは大きくは変わっていないが、内容は改善が大きく進んでいた。生産性が約1.7倍、直行率は劇的改善が続いており、直近の１ヶ月だけでも20％改善されている。
Ｔ社の中国人メンバーは、改善の原動力を以下のように語ってくれた。
- 作業者の多能工化が進んだ。
- 作業者に日報を書かせ、毎日達成感や反省を感じてもらっている。
- 他のラインと比較することにより、競争心を持たせた。
そしてメンバー自身は、方針管理・目標管理勉強会に参加し自分たちで目標を設定したことでモチベーションが上がった。
一緒に参加している企業の良いところを学び、他社からコメントをもらう。そんな活動を通して、現場力を上げてきた。その原動力が参加メンバー自身の成長だと語ってくれた。
参加企業のメンバーの成長プラットホームとして、方針管理・目標管理勉強会を始め、微力ながら裏方として勉強会を支えてきた。彼らの話を聞いて私自身のモチベーションも上がった。
このコラムは、2018年7月23日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第796号に掲載した記事です。
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