現在QCC活動を３組（７社、14サークル）同時に指導している。今週末に最終発表会を合同で行う事になっている。この発表会には日本本社の役員も参加する。
チームメンバーだけではなく、各社の経営者も相当意欲が高まっている（笑）
各組とも最終発表会に送り込む代表チーム選抜の審査を行っているところだ。
先週は２組の選抜審査発表会を開催した。
１組は今回初めてQCC活動を実践した。もう１組は２回目だ。
QCC活動の成果で一番明確なのが活動テーマによる改善効果だ。
今回２回目の取り組みとなった組は、１回目の活動で年間改善効果金額数百万元を出すサークルが２チームあった。これはビギナーズラックというより、今まで何もしていなかったから改善の余地がたくさん残っていたという事だろう（笑）
２回目の今回は年間改善効果金額が数万元から数十万元となっている。
活動メンバーの成長もQCC活動の大きな成果だ。
原因分析は特性要因図（魚骨図）を書いて要因をたくさんあげ、その中から主要要因を探す、という手法をとるチームが多い。
しかし今回初めて参加したサークルは、要因を実験により、原因かどうか検証する方法をとった。検証にはχ二乗検定という統計手法を使っている。
実はこの手法は１回目の活動時から、こういう方法があるよ、と教えていたがどのサークルも尻込みして使わなかった。新参サークルが活用した事で他のサークルも統計手法の活用に意欲を持ち始めている。サークル間の競争意識が、成長意欲につながる。
改善そのものによる成果は一度きりだ。
しかしメンバーの成長や改善意欲の向上により、改善成果は継続する。
このコラムは、2018年３月５日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第636号に掲載した記事です。
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