私は改善の目標を置くときにいきなり２倍，３倍向上という目標を置いている．例えば不良の減少であれば，目標を１/２とか１/３に置いてしまう．データを眺めて積み上げていると，どうしても２割，３割アップという数字になってしまう．データの積み上げではなく，「ありたい姿」から目標を設定するようにしている．
もちろん既に長い時間をかけて改善活動をしている工場では，いきなり２倍といってもなかなか難しいが，中国の工場では達成できてしまう事が多い．
一緒に活動をする人は「え～？」という顔をしているが，２ヶ月とか３ヶ月くらいで２割，３割アップを達成してしまうと，メンバーの顔が「ひょっとしたら」に変わってくる．こうなるとしめたモノである．まずはメンバーから信頼を得て，ひょっとしたらと思ってもらう事が大切だ．
ある工場で半年で不良を１/２に，一年で１/３にしましょう，と経営者と約束をして活動をした事がある．正直に言うと自分でも半信半疑であった（笑）
しかし本当に半年で不良は１/２になった．一年後には１/３には届かなかったがかなり良いセンまでいった．
目標は達成できなかったが，一年前と比べたらすごく改善した．しかもメンバーのやる気が上がったのが一番の収穫であろう．
「ダメモト」（ダメで元々）と思えるような目標を立てて活動する．そしてスピードを大切にする．ここを改善しようと決めたらその日のうちに改善するくらいのスピードでやる．来週までとか来月までとはいわない．
拙速でもいいと考えている．完璧を期して考えていても，考えている間は何も改善されていない．60点でも良いからすぐにやってみる．改善の効果は時間の積分で効いて来るはずだ．やってみればその次の問題点が見えてくる．考えていただけでは見えてこない問題点だ．
やってみてダメなら，すぐに元に戻せば良いだけだ．金をかけずにすぐにやってみる．これならば元に戻すのは怖くない．ものすごく高価な設備を導入してしまうと時間もかかるし，元に戻すに戻せなくなってしまうものだ．
ダメなら元に戻す．これが「ダメモト改善」のもう一つの意味だ．