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そのため世の中には，「日中の文化の違い」「中国人の考え方」「中国人管理法」などの書籍が溢れている．
これらの書籍は，中国文化や中国民族性と日本の違いを例を挙げ説明し，どう中国人を管理したら良いかを説いている．
曰く，中国の若者は「反日教育」の影響で，皆反日感情を持っている．
一人っ子政策のため，大事に育てられ，忍耐力や協調性が弱い．
公より私を重視するため，会社より個人を優先する．その結果条件が良ければすぐに転職する．
利己主義が強く，回りに迷惑をかけても気にしない．
などなど上げたらきりがない．
もちろん，中国文化や生活環境を理解することは重要だろう．特に日本の「特殊性」を理解し自覚することが重要だ．
しかし日中の相違点にばかり注目しても，有効な答えは見つからないだろう．
相違点を理解して，「だから駄目なのだ」と分かったとしても，どうすれば良いかと言う答えは見つからない．
反日教育を変えることは我々には不可能だ．
「私より公を重要視する」「忍耐力」「協調性」「利他主義」などは，日本人が持っている「特殊性」だと思っている．それは日本と言う国が「均一性」を前提として成り立っているからだ．
実はこれらの特性は，日本の中でも我々ロートルの常識であり，若い人たちにとっては非常識なのかもしれない．
相違点を探し，違いに着目するよりは，共通点を見つけ，それをマネジメントした方が，ずっと楽で効率的なはずだ．
つまり中国人と日本人の違いに着目するのではなく，人間としての共通点に着目すると言うことだ．
日本でも，中国でも「幸せになりたい」と言う願望は同じだろうし，そのため「自己成長」を目指すことになる．
この共通点をマネジメントすれば，「自己成長」を求心力として．従業員のモチベーションを高めることができるはずだ．
公より私を重視する人たちに，「愛社精神」を説いても，心には響かない．「愛社精神」は古き良き時代の日本的特殊性だ．それよりは「自己成長」と言う共通性でマネジメントをした方が，より効果的だと考えている．
このコラムは、2012年11月19日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第284号に掲載した記事に加筆したものです。
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