先週は広西省の中国企業を訪問した．
事業拡大に向けた事業戦略作りと，工場改革のプロジェクトを起こしたいと言う相談に呼ばれ出向いた．

董事長は「15年以内に世界500強企業になる」というビジョンを持っていた．
期限を入れることにより，単なる夢ではなくビジョンとなる．
そしてそのビジョンを実際の行動計画に落とし込み，実行に移すサポートが我々の仕事だ．

2010年のフォーチュン500強のボーダーラインに入っている日本企業は，
452位：コマツ
456位：三菱自動車
465位：キリン
498位：昭和シェル

同業の自動車部品業界で言えば
119位：ボッシュ（独）
249位：KOC（トルコ）
238位：デンソー
264位：コンチネンタル
367位：アイシン
401位：マグナ（加）
の6社しかランクインしていない．中国企業はない．

現在は従業員100名程度の会社が，15年以内にこれらの企業を肩を並べようと言うのだ．無謀な目標のように思えるかもしれないが，私には達成可能と思える理由がある．

現場リーダを含む管理職20人と話をした．
彼らが考えているこの会社の強みは，董事長の夢だと言う．
董事長の頭の中には，15年後の会社の姿が明確にイメージできているようだ．
そして建屋が完成し，内装工事が始まった新工場は，現在の2倍強の面積がある．その横には更に大きな工場の基礎が出来上がっている．従業員にも夢の第一歩が見えている．

何のために500強に入るのか，それが企業の目的となるはずだ．使命・経営理念に共感し，ビジョンを共有した組織は，きっとビジョンを達成するだろう．

このような組織の成長をお手伝いすることが出来るのは，私にとって大変幸せなことだ．

このコラムは、2011年11月21日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第232号に掲載した記事に加筆修正しました。

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