Tweet

TWI（企業内訓練）は1941年に米国で開発された、教育訓練手法です。
この手法により、1941年から1945年の間に、600社の米国企業で現場監督者の教育訓練がが行われました。

その結果600社の企業で以下の効果が確認されました。

• 生産量の増加：516社で効果あり
• 訓練時間の短縮：600社で効果あり
• 工数削減：528社で効果あり
• 不良廃棄削減：330社で効果あり
• 従業員の不平・苦情削減：600社で効果あり

この手法が、1950年に日本に導入され日本の製造業の発展に大いに貢献しました。

トヨタでもTWIが導入されており、トヨタ生産システムを支える基本となっています。

品質や生産性のバラツキは、作業者のバラツキによります。
作業者のバラツキが、作業のバラツキを生むからです。
その作業のバラツキは、作業指導のバラつきにより発生します。
作業指導がバラつかない様に、教え方を標準化するのがTWI-JI（仕事の教え方）という手法です。
現場監督者が、TWI-JIをマスターすれば、作業員に対する作業訓練を標準化することが出来ます。

弊社は、定例で現場一線の監督者に対しTWI-JIの公開研修を実施しています。
日本産業訓練協会の公認トレーナが、２日間で御社の監督者にTWI-JI仕事の教え方の技能を伝授します。

■□　TWI-JI公開研修　□■

【2022年TWI-JI公開研修開催日程】

お問い合わせ・お申し込み

Tweet