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精益生産

　精益生産とは中国語でリーンプロダクションのことだ．
マサチューセッツ工科大学がトヨタ生産方式を研究してまとめたのが，リーンプロダクションなので，TPS（トヨタ生産方式）とは親戚関係だ．

年末に企業研修を提供しているパートナーから相談を受けた．バネ製造の中国民営企業に現場リーダ研修を提案したが，精益生産に関する研修を追加して欲しいと，顧客から要求を受けているとのことだ．

バネの生産と言うと，各生産工程をバッチ処理生産をする生産方式が，主流と理解している．その工場の現場リーダにどのように精益生産を教えたらよいか，という相談だ．

私もアイディアはない．
そこで仕事納めの日に工場を訪問し，現場を確認させていただいた．
200余りの顧客に，1万種以上の製品を生産している．生産方式は典型的な工程単位のバッチ生産である．現場は想像以上にきちんとしていた．経営者によると，精益生産により更なる改善をしたいと言う．

既に，「後引き生産方式」を取り入れたと言っている．しかし彼らは，
「受注生産」のことを「後引き生産（Pull Production）」
「計画生産」のことを「押し込み生産（Push Production）」
と理解しているようだ．

彼らのモノ造りには，今の時点では精益生産はハードルが高すぎると判断した．
現場のリーダに精益生産の知識を与えても，それを自工程に応用する能力にはならないだろう．

経営者の真の要求は，現場リーダの問題発見能力・問題解決能力の向上だ．
最近QCC活動を導入し，11サークルが活動を始めたという．

この顧客には，QCC活動の実践指導により，問題発見能力・問題解決能力の向上を目指す研修を提案した．会議室に集合してQCC手法を教える知識研修ではない．現場の問題を解決する実践を通して知識を能力に変換する研修だ．実践訓練を受けたリーダは，職場でQCサークルのリーダとして活躍する．その連鎖で，組織内に改善文化が出来上がるはずだ．

このコラムは、2011年1月3日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第186号に掲載した記事です。

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【中国生産現場から品質改善・経営革新】

QCC活動の原点

QCC活動の原点は、品質管理（QC）を職場単位で勉強する勉強会でした。

第二次大戦後、日本の製造業に対しデミング博士が品質管理を教えてくれました。その理論を勉強するのがQCC活動の始まりでした。
勉強会から職場の品質問題を解決する実践活動に変化し、さらにその範囲が製造現場から間接職場に広がり、製造業からサービス業にまで拡大しています。

この日本発の活動は世界に拡大し、TQC（Total Quality Control）、TQM（Total Quality Managiment）と進化しています。

ヒューレット・パッカード社のTQM、GE社のシックスシグマも日本のQC活動から派生しているのです。
横河ヒューレット・パッカード（YHP）が1970年代にQC活動を導入し成果を上げ、それを米国本社にも展開しました。導入時に10年で市場故障1/10の目標を掲げたQCC活動により、無償修理コストは10億米ドル(全不良品質コストではその3倍以上)の節約、在庫資産で５億米ドルの節約という成果を上げています。
参考：YHP初代社長・笹岡さんの論文

シックスシグマはモトローラから始まっていますが、GEにシックスシグマが根付いたのはGEの医療機器事業部門と横河電機の合弁会社GE横河メディカルシステムのQCC活動が貢献しています。

私自身は横河電機でQCC活動を学び、後半は品質保証部門の責任者として事業部内でのQCC活動推進・指導の立場にありました。独立して14年目となりましたが、製造現場の品質改善、生産改善のお手伝いの原点はQCC活動にあります。

改善リーダの能力と意欲を向上することにより、顧客の業績に貢献する。リーダの能力・意欲向上は業績に対して累積的かつ波及的に貢献するはずです。QCC道場はそのような理想状態を目指して始めました。

2017年から第一期、第二期QCC道場を開催しました。
2018年4月から第三期QCC道場を開催します。

QCC道場詳細

第二期の活動の様子

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中国人とQCC活動

　今年最後の仕事は，お客様の工場に泊まり込んで，QCC活動の指導だ．
初めてQCCをやる人たちなので，QCストーリィを1ステップずつ教え，実際の現場での問題を課題にして活動を進めている．

製造部門から各職場のリーダ，設計部門のリーダ，品証部のリーダを選抜し，製造担当の副総経理も交えてやっている．
サークルの名前を決める所はすんなり決まった．
テーマ選定からケンケンガクガクの盛り上がりとなった．職場の問題を列挙する所から白熱し，37個の問題が出て来た．当分活動テーマには困らないだろう（笑）

その中からテーマとして一つ選ぶ際に，マトリックス図法を使って，重要度，緊急度，効果などに評点を入れてもらったが，全部◎か，QCCで取り上げずに普段の活動で解決する，の二通りとなってしまった（笑）

これじゃ駄目だとコメントしても，全然話を聞いていない（笑）
皆自分の主張をそれぞれに言い合って，収拾がつかなくなる．先が思いやられたが，意外にもすんなり全員一致でテーマが決まる．どうも，普段の苦労や不満が爆発して，白熱した様だ．

テーマはなんと「龍頭換面」となった（笑）
これでは何の事か分からないので，サブテーマを付けてもらうことにした．

現状把握をして，活動の目標を決定しようとしたが，不良のデータがない．不良率を聞いても，全数問題があると言う．
現場を見を見たら一目瞭然だった．私にいわせれば，全部設計問題だ．それを製造部が，何とか苦労して製品に作り上げている，という状況の様だ．更に，モノ造りの精度がきちんと出ていないので，全部現物合わせで生産している，というのが実情だ．
中国企業を相手にしていると，このくらいの事では驚かなくなる（笑）

これでは現状把握が出来ないので，ブレーンストーミングで問題を掘り下げ，KJ法でまとめる作戦を取った．
まずブレーンストーミングが分からない．一人ずつ紙に書いて，それを「投票」し一番多い問題点から着手しようとする（苦笑）彼らはチームで考えるのが苦手の様だ．
何とか誘導し，一番問題のある部位に着目する事した．取り上げた問題は，設計，製造，仕入れ先の問題が絡み合っており，改善の難易度が相当高そうだ．

初めての活動で，こんなに難易度を上げても良いか迷ったが，メンバーが異常に盛り上がっており，これで行くことにした．原因分析と対策の検討に，少し関与しヒントを出すことになるだろう．

目標は，現状3人・8時間の作業を2人・4時間に改善，となった十分挑戦的目標だ．当初彼らが設定したのは，2人・1時間．さすがにこの改善目標は思いとどまってもらった（笑）
久々に面白いコンサル仕事になりそうだ（笑）

このコラムは、2012年12月31日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第290号に掲載した記事に加筆修正したものです。

中国的QCサークル事情

　最近中国でQCサークル活動を指導している中国人と知り合った．中国の経営者は，日本的モノ造りの優位性を信じており，QCサークル活動に対しても少なからぬ期待を持っているようだ．

中国では，既に製造業以外でもQCサークル活動が行われている．
上述の中国人QCサークル指導者は中国の通信系会社（携帯電話キャリア）でもQCサークル活動の指導をしている．

ところで，本家であるはずの日系中国工場のQCサークル活動状況は，あまりぱっとしない．大手企業はQCサークル活動を導入しており，グループ会社間で交流会を開催しているところもある．
しかし中堅・中小の工場ではQCサークル活動を導入しているところは多くはない．

QCサークル活動は，活動そのものによる改善効果だけではなく，チームワーク，仕事を通した求心力の醸成，問題解決能力，プレゼンテーション能力などの開発が期待できる．

中堅・中小企業の場合，適切な指導者が社内にいないなどの理由があり，QCサークル活動の挿入に踏み切れない．また外部から指導者を招聘すれば，費用の負担が大きくなる．などの理由により，なかなかQCサークル活動が活性化しないようだ．

また日本でQCサークル活動が停滞しているのも一つの要因だろう．
しかし中国では，リーダクラス育成のためのOJT効果を期待してQCサークル活動を再生できると考えている．

異業種交流の形をとって，QCサークル活動を導入するなどの方法を考えれば，中堅・中小企業にも比較的容易に導入可能だと思う．

日本で生まれ，日本の経済発展に貢献したQCサークル活動が，中国企業だけで活性化しているのを見るのは大変残念だ．

こちらの記事もご参照ください．「中国的QCC事情」

このコラムは、2010年10月24日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第154号に掲載した記事に加筆修正したものです。

QCサークル活動

　日本でQCサークル活動をしておられた方に，QCサークル活動にネガティブな印象を持たれている方が多い様な気がする．投入した工数に対して成果が少ないと感じるのであろう．「バブル崩壊」前後にQCサークル活動が停滞し始めたという印象を持っている．活動が停滞し，活動件数がノルマとなると，成果の出る活動が少なくなる．そしてさらに活動が停滞する．一種の悪循環だ．
しかし日本のモノ造りが力を付けたのは，QCサークル活動に代表される現場の創意工夫があったからだ．

私は前職時代，開発設計部，品質保証部で仕事をして来た．全社にQC活動推進組織があるが，各事業部の品質保証部の責任者は，QC推進組織にも名前が入っているので，当然ネガティブな感覚など持ってはいられない（笑）
設計部門と営業部門が主体のファブレス事業部内で，いかにしてQCサークル活動を活性化するか考える側だった．

推進側に回って，いかにして技術者のやる気を上げるかに苦心した．
その時に感じたのは，「草の根活動」なんだから，サークルの自主性に任せるという考え方の上司の元で活動しているサークルの活性度が低かった．自主性に任せるとは聞こえが良いが，放置状態だ．活動件数がノルマ化しては活発な活動は期待出来ない．

中国でもQCサークル活動に取り組んでいる企業は多くある．
中国企業で，QCサークル活動を指導したこともある．最後の成果発表には，経営者も参加して，大いに盛り上がった．
日系企業のお客様は，日本本社の発表会に代表を送り込み，金賞を取って来た．更に顧客企業が開催する，ベンダーを含めた発表会でも第二位を獲得した．

QCサークルという名前を使っていなくても，プロジェクト活動などの名前で同様な活動をして成果を出している企業も多い．
QCサークル活動が停滞している企業との違いは，テーマ選定や目標設定に上司が積極的に関わっているところだろう．

活動による成果，メンバーの成長，ノウハウの横展開・蓄積の効果があり，一石三鳥だ．
こういう状態になればQCサークル活動に対する経営者の意欲も高まるはずだ．

中国・華南では広東省質量協会，広東省科学諮詢服務中心主催のQCサークル活動成果発表会が毎年開催されている．残念ながら，私が考えている様な発表会・交流会にはなっていない．60余りのサークルが，2日間ぶっ通しで発表を行う．質疑応答や講評も無しだ．

ならば自分でもっと意義のあるQCサークル成果発表会を開催しようと，野望（笑）を持っている．

まずは，QCサークル活動の底上げをするために「改善道場」を始める事にした．6社前後からチームを派遣してもらい，合同で各1テーマ活動を完結してもらう．
異業種のサークルも一緒に活動するので，刺激になるはずだ．

その次のステップとして，QCサークル活動の成果を発表し合う交流会を開催したいと考えている．
この交流会で，異業種のQCサークルとの交流を通して，更に意欲を高める．
大手の企業は，日本本社のQC大会に優秀サークルを派遣する事ができるが，中堅，中小企業も同様な効果をもっと手軽に得られればと考えている．

このコラムは、2012年9月10日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第274号に掲載した記事に加筆修正したものです。

6年前の「QCC道場」の構想（当時は改善道場という名前で考えていた様です）が実現しています。

データの活用

　製造現場では日々の生産量、不良、故障など色々なデータを記録していると思う。
昨年指導した工場では、工程ごとの生産台数を記録していた。それに加えて投入人員も記録して貰った。これで生産性が分かる。日々の生産性をグラフにしてみると、有る日を境に生産性が飛躍的に向上しているのが分かる。その変節点は「整理・整頓」をした日だった。このグラフから「整理・整頓」により生産性が上がる事を実感出来た。

今年QCCを指導した工場では、設備の故障を記録していた。その記録から設備故障による損失金額を計算する事が出来た。改善活動により年間350万元ほどの損失を低減出来た。もし故障原因も記録していれば、より効果的な設備保全活動が出来ただろう。

工程内不良、客先不良は件数だけ記録していても、不良は減らない。不良発生ごとに、原因を記録しておけば新規製品の設計、工程設計を改善することが出来る。

データを記録する事は目的ではない。記録したデータを活用して改善する事が目的だ。従ってデータは数値データだけでは不十分だ。不良・故障の現象、原因などの言語データが必要だ。これらの言語データにより、潜在問題の予防保全が可能になる。

ルールだからデータを記録するのではない。データを記録する目的を明確にし、どのようなデータをどうやって取得し記録するのか、事前に設計しておく事によりデータは活用出来る様になる。

このコラムは、2017年11月13日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第588号に掲載した記事です。

QCC道場

　私が初めてQCCと出会ったのは、地方都市の超零細企業から東京の一部上場企業に転職した時です。今から37年前です。超零細企業で、当月の給料を稼ぐ仕事をしていましたが、大企業は2年3年後の製品開発をやっている。その格差に愕然としました。今お金になるわけでもないQCC活動を仕事時間中にやっているのにも驚きました。

電子回路の公差設計に疑問を持っていた先輩が電子部品の公差ランクを下げても大丈夫であることを証明したい、という思いが私の初めてのQCC活動テーマになりました。
当時私は、８ビットのパソコンでプログラムを作りシミュレーション実験で証明するアプローチを取りました。統計数学を理解していれば一言で済む話です。今思い出すと赤面します（笑）我々のQCC活動の発表を聞いた大先輩が見かねて、私たちに統計理論の講義をしてくれました。

その後、設計から品質保証に異動となりQCC活動の推進・指導が任務となり、20年ほどQCC活動と関わり続けています。

2005年に独立して中国工場の現場で品質改善・生産性改善のお手伝いをしていますが、QCC手法を応用しています。問題を解決改善するだけではなく、現場リーダの問題発見能力、問題解決能力を高めておけば改善が継続するからです。

昨年（2017年）からQCC道場を始めました。異業種、異業界のサークルが集まり、一緒にQCC活動の方法を学びながら活動を実践する研修です。研修と言っても本物の課題に取り組むので現実の成果が出ます。第一期第二期を通して最高の年間効果金額は350万元を超えています。また一緒に参加しているサークルとの競争意識や、学び教え合う環境は、サークルメンバーの学習効果を上げるための工夫です。

2018年４月12日から第三期QCC道場を開始します。
第三期QCC道場

第二期QCC道場終了

第二期QCC道場は、3月9日合同成果発表会で終了しました。

QCC道場に参加したメンバーに感想をいただいています。

第１期に参加した後、参加メンバー一人一人がチームリーダとなりQCC活動を社内展開しました。社内の改善風土が高まっています。
活動を通して有形無形の効果がありました。品質改善、生産性向上の金額に換算できる有形効果の他に、メンバーの品質意識、改善意欲が高まりました。
第１期、第２期の活動を通して、QCC活動のレベルが上がり、品質、生産効率、納期の改善で会社に貢献できました。今後もQCC活動を継続します。
QCC活動で会社に大きな貢献ができました。全ての会社にも効果があると思います。

またメンバーを送り出した経営幹部の方からもコメントをいただきました。

メンバーに改善の楽しさを味わって欲しくQCC道場に参加させました。
データに基づき考える力、自分の活動をQCストーリィに沿って他人に伝える力を身につけてほしい。
問題解決能力と、問題発見能力を身につけるいい機会だと思った。
QCC活動により、現場の品質意識、改善意識を高める事が出来ると思いました。
現場の自主的な改善能力が不足しており、日本人赴任者が苦労している。今回の成果を見てタイや日本国内の工場にもQCC活動を広めたい。

こういうご感想をいただいて、私たち自身もモチベーションが上がっています。
今回の活動では、問題の要因に対して統計的手法を活用して原因の特定をしたサークルもあります。参加いただいたサークルの成長が、私たちの報酬です。

4月から第三期QCC道場を開始します。

不便こそ良薬

　伊集院静「大人の流儀５　追いかけるな」を書籍朗読サービスで聞いた。
伊集院静氏に関しては、早逝の女優の夫ということしか知らず、今まで著作を読んだことはない。しかし朗読をしているのが大杉漣と知り聞いてみた。

「便利なものには毒がある。手間のかかるものには良薬が隠れている」
書籍中に出てきたメールと手紙を比較した言葉だ。
メールは便利だ。CCをつけることにより、同時に関係者と情報を共有する事が出来る。相手の都合に合わせて読んでもらうことができる。電話をかける時に相手の都合を考えるのが煩わしい。電話をかけるのが苦手だ。自筆で手紙を出す手間を考えると、憂鬱になる。

ところで私たちの改善活動は、不便を便利に変える事に他ならない。
不便な作業を自働化する。作業のばらつきを治具化する。これらの改善活動は不便を見つけることがスタートだ。作業員を観察する。作業員から不便を聞き出す。そのために現場に頻繁に行く。
改善のネタは不便の中にある。

不便という良薬には副作用がある。この副作用は医薬品の副作用とは違う。
作業員は、上司が自分の仕事に関心を持ってくれている、自分のために改善をしてくれている、と感じるはずだ。これは大きな副作用だ。

■■　編集後記　■■

最後まで読んでいただきありがとうございます。

大杉漣さんは私と同年代です。大杉さんが出演したTV番組はいくつも見た事があり渋い脇役と認識していました。今彼の略歴を振り返ってみると、寺山修司、唐十郎の演劇が役者としての出発点だったようです。私も学生時代に友人に誘われ、訳がわからないまま、それらの演劇を見た事があります。
「吸いさしのタバコで北を指す時の北暗ければ望郷ならず」寺山修司の短歌を暗唱して「文化人」になったつもりでいました。

大杉漣さんの早すぎる死を悼み、ご冥福をお祈りします。

このコラムは、2018年３月12日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第639号に掲載した記事です。

QCC活動の効果

　今14チームのQCC活動を指導している。概ね完了し、後は成果発表会となる。14チームのうち第一期の４チームは二期連続で活動に参加してくれた。

初めは、こちらが「どうしよう」と頭を抱えてしまうこともあった（笑）
例えば、特性要因図を書かせると人が見ても全く意味がわからない。連関図の同じ列に根本原因と流出原因がつながっている。パワーポイントの使い方が良く分からない。そんなレベルで開始した。

それでも１回目の活動から年間効果金額十数万元から数百万元の成果を出す事ができた。２回目の活動ではQC手法の使い方も様になってきた。

そんな中で、最終発表資料の添削をしていて、思わず目頭が熱くなってきた。
発表資料の最終ページに「総括」として自分たちの進歩を以下のように書いてくれた。
「作業員の品質意識が高まった。
　作業員が問題発生時に自分の見解を言えるようになった。」

活動をした彼ら自身だけでなく、改善対象となった職場の作業員が成長したと言っているのだ。

普通に考えるとそんなことあるはずはない。
QCC活動に参加した職場の管理職や監督職が、頻繁に製造現場に来るようになり自分たちの作業を見てくれる。作業者達は、職場の上司たちが自分たちの仕事に関心を持ってくれ、作業しやすいように改善してくれている、と感じたに違いない。それが作業員までもがモチベーションが上がり、品質意識の向上につながったのだろう。

初めてQCC活動を始めた時にはどうしようかと頭を抱えたチームがここまで来たと実感できた時に、言いようのない喜びを感じた。

他のチームは、QCC道場に参加したメンバーが、社内でそれぞれにチームリーダとなりQCC活動を全社展開している。

QCC道場に参加してくれたメンバーが成長することは当然だが、このようにしてそれぞれの会社に「改善文化」が根付いてゆくのを見ることができ、高揚感を味わっている。

QCC道場は4月から第三期を開始する。

このコラムは、2018年３月２日に配信したメールマガジン【中国生産現場から品質改善・経営革新】第635号に掲載した記事です。