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信頼性

• メモリィの寿命
• 事故は繰り返す・赤リン
• 防水加工の電気カーペット注意　操作部分、ぬれると発火
• 部品からの異音
• 失敗事例
• 新規・珍奇技術
• 新規・珍奇技術
• パナソニックのレンジ、発煙・発火事故１８件
• ソニー製パソコンに異常発熱の恐れ　44万台無償修理
• タイヤ直撃事故　ボルトすべて破断、一部は以前から？
• デンソー燃料ポンプ
• 三菱の洗濯機に発煙・発火の恐れ　６万９千台無料修理へ
• トラブルは繰り返す
• リコールのＴＤＫ加湿器が火元か　長崎の介護施設火災
• 加湿器にショートの痕跡か　長崎グループホーム火災
• データセンター電源障害の原因は製造時の組み立てミス
• ボーイング737Max墜落事故
• タカタの巨大リコール　「教訓」置き去り
• ラピート台車亀裂
• 周辺技術の重要性
• リチウム電池の評価
• 続・B737MAX機墜落事故
• プリント基板の白化不良
• 信頼性不良問題
• トヨタ、中国で乗用車68万台をリコール　窓の開閉装置に不具合
• 「Galaxy Fold」発売延期
• 三菱重工製エアコン６機種に発火などの恐れ
• ＬＧ洗濯乾燥機から出火、さらに２件　リコール公表後
• 購入部品の評価
• カレー鍋スープ、６万パック自主回収
• 列車の制御、新時代へ
• トヨタ、北米でリコール　カローラなど１３６万台
• 電解コンデンサの発煙事故
• 予防保全
• シンドラー製エレベーター、全国5500台を緊急点検　国交省、事故の再発防止めざす
• 同型エレベーター８０台　シンドラー製、金沢の女性死亡
• エレベーターのワイヤ３本切れ、女性がけが
• 東大でシンドラー製エレベーター事故　学生１人けが
• 過去トラブルの再発
• 問題は再来する
• サムスン、「Galaxy S8」を2月のMWCで発表せず
• 「Galaxy Note7」の96％を回収
• サムスンギャラクシーNote7発煙問題
• サムスン新スマホ、リコール後も発煙か　米報道
• サムスン、最新スマホ250万台回収　電池に異常
• リチウムイオン電池発煙・焼損事故
• Ｂ７８７、遠のく空　原因特定難航
• Ｂ787トラブルの原因、バッテリーか全体のシステム設計か
• コピー製品
• 技術を伝承する仕組み
• トラブルは繰り返す
• モグラ叩き問題
• かつてない困難
• ケミカルマイグレーション：抵抗の断線
• 錫ウィスカー
• チップセラミックコンデンサのショート故障
• 市場情報と信頼性設計
• 台湾メーカの電解コンデンサ
• 水素脆性破壊
• プラスチックの油脂クレージング割れ
• 薫蒸処理によるAlコンデンサの容量抜け
• プラスチック材料の難燃剤
• 半田クリープ

経営

• 続・レトロニム
• レトロニム
• 今週の雑感：祝WBC優勝
• 五つ星ドライバー
• 優良運転手が客待ち　東京・新宿駅にタクシー乗り場
• 目標より使命
• 怒ると叱る
• 過去は変えられない
• 後悔と反省
• 未来予測


• 問題と答え
• 流出防止と再発防止
• ロシアとウクライナ
• 猫の言語能力
• リードタイムの短縮
• やる気を出せ
• 生徒の母印取り「遅刻しません」誓約書　福岡の中学校長
• ゼロエミッション工場
• 社内公募制度
• 子供をやる気にさせる4つのスイッチ
• 救急隊が「死亡」判断、実は生きていた　脈拍気づかず
• ヒューマンフレンドリィ
• 正論は暴力になりうる
• マニャーナの法則
• ヒト造りの力
• 続・Ｆ１プロジェクト
• 着陸するロケット
• 脅迫メール
• 余白が新しいモノを産む
• メモの効用
• 製品の質を高める
• 宇宙船を工場に　もう１つ世界を創る
• シンギュラリティ
• 指導法
• 前例
• そうじの効果
• 20世紀型人員管理
• 新世界秩序
• 聞き間違い
• ある中国人経営者の戦略
• おにぎりとおみそしる
• 自己都合・顧客都合
• 中田英寿氏、人生の決断　なぜ文化の伝道師に？
• 働きがい
• 5S回帰
• 航空機事故
• 東方航空公司MU5735墜落事故
• シカゴ条約
• 何処からより何処へ
• 流行語
• チェックリスト
• 自責で考える
• ケアレスミスと人為ミス
• 中国ゼロコロナ政策に暗雲､トヨタやVW天津工場停止
• 楽観主義と悲観主義
• ビュリダンのロバ
• ポカミス
• 正論は暴力になりうる
• データ
• ホームラン打者
• 東横線の車いす転落　別の７駅も急傾斜、さく設置へ
• 設計力
• 知的生産技術
• 天才と凡才
• 天才と凡人の違い
• 不満と不安
• 失敗から学ぶ：知床・観光船事故
• 異業種からの気づき
• 継続は力か
• ＴＯＴＯのトイレ製品、欧州で狙う「華麗な地位」
• 5Sの見える化
• 組織文化が習慣を変える
• バッテリー切れ対策
• 社内研修
• 見えないものに対する感度
• 力士諸君、自粛生活を…相撲協会が「心得１７カ条」
• 曲則全
• 中国自動車メーカー、ボルボ買収か　
• 日本総研、生産改善技術で17社と交流組織
• ハイハイ覚える赤ちゃん型ロボ　阪大が開発
• イノベーション
• 今年の新語
• うまくゆくアイディア
• 心を鍛える
• 小林製薬：その後
• 納品書を義務付けず　千葉県、公金不正操作可能に
• 小さな利権
• 黒、黄色…不況で色ダルマの注文増　福島
• 未来をイメージする
• 顧客の要求に寄り添う
• 人は本質的に怠惰か？
• 品質より優先するモノ
• 干されて味が出る
• 「日本、核弾頭作れる」　中国、国連委で突然批判
• 巧妙な手口、中国模倣品　政府と業者「いたちごっこ」
• 田んぼでも証明されたトヨタ式、「豊作計画」の実力
• 副操縦士「皆が私の名を記憶することになる」　独機墜落
• 「ご迷惑をかけて、申し訳ない」読者様の声から
• データは４Ｋ
• 「匠チーム」、中国の服工場に派遣　不良品削減へ丸紅
• 仕事のやりがい
• 中国南方航空機が滑走路誤進入　中部国際空港
• 活動の定着
• 新技術には新ルール
• シンプルに考える
• サマースカート販売目標、９倍増を計画　ユニクロ
• 高コンテキストと低コンテキスト
• 合言葉は「絶好調！」　
• 失敗は成功の母
• 人財の育成
• 工場見学会
• 合言葉は「絶好調！」　
• 「音うるさい」点滴の電源切られ、寝たきりに　家族会見
• 教育と培養
• 2009年の自動車不具合による事故・火災情報
• 景気と改善コンサルの仕事
• 個人の使命
• 月にロボット「なんかさせたる」　「まいど」組合挑戦へ
• 中国・華南におけるQCサークル活動
• 温泉施設、過去２人死亡　硫化水素か、入浴客重体
• 経営理念
• 涙の数だけ大きくなれる！
• 感性のモノ造り
• 自問力
• 逃げ水現象
• 止める力
• 魂のこもった仕事
• 見えないものに対する感度
• アフターサービスを競争原理に
• 知行一致
• 経営者の姿勢
• 中国小売り流通業の実力
• 生産委託先の指導について
• 行列のできるカリン糖屋
• タイヤ直撃事故　ボルトすべて破断、一部は以前から？
• 会員制ビジネス
• 教育
• “扎根”制造業的真義：従一个日本螺絲想到的
• 経済成長
• 正解とは
• 幹部研修
• 双日、海外現地社員を日本で研修　幹部候補として
• ディズニー流人材育成
• 班長研修
• 班長マニュアル
• お金は「ありがとう」を流通させる通貨
• QFD
• 将棋と組織経営
• 8年前の若者は今？
• データは現場・現物で理解する
• 続々・道具に神が宿る
• 全日空系機長、客室乗務員らを操縦席に　操縦桿触らせる
• サービス業の業務標準化
• 日本人部下への不満
• 従業員教育
• モノ造りの誇り
• 仕事の報酬は仕事
• 「受かって何になるん？」　大阪検定、逆風でオマケまで
• 連合モノ造り
• 現場力
• 病院の顧客満足
• 早い。高い。美味い。
• 蚤の跳躍
• ホスピタリティ
• サッポロが宇宙ビール５カ月「滞在」した大麦の子孫を使用
• エレベーターに一時閉じ込め　中津駅、昨秋から６回目
• 原因に対策
• 空気を作る
• ユーザ・エクスペリエンス
• 大阪市の電車型おもちゃに不具合　電池が６０度まで過熱
• 台湾・韓国企業の夜逃げ
• 勝てる戦略
• モノ造りの力
• モノ造りのプライド
• 渾水摸魚
• アビガンの生産
• 20世紀型モノ造り
• 米国製造業の国内回帰
• 自律型人財
• 派遣をきるな！
• 「『うちは派遣を切りません』と言え」と怒るあるメーカーOB
• ココロの授業
• 顧客満足
• 独立系自動車部品各社、中国メーカー向け拡大
• 心のスイッチ
• 多民族国家と単一民族国家
• アクセル踏み間違い
• 太陽の役割、月の役割
• ホームラン打者
• 新常用漢字
• 工場移転
• 充関門海峡利用し潮流発電機　北九州市が開発へ
• 不具合事例から未然防止
• 整理･整頓
• 経営戦略
• 目標は宣言しない
• 変化と変革
• 人の心にビジョンを描く
• 目標達成
• 経営の軸
• カイゼン活動
• 幸せとは
• TODOリスト
• 日産“利益下落”止まらず
• 現場はウソをつく？
• 企業買収
• 鴻海、シャープ７０００人削減示唆
• 直接労務費
• 台湾脱線事故の車両に設計ミス　製造元の日本企業が発表
• 常識
• 続々・研修の目的
• 社内研修
• 社員研修にタグラグビーいかが？
• 姥捨思想
• 現場型研修
• 続・研修の目的
• 研修の目的
• 困難
• 技術の力で障がいという言葉のない社会に
• 遠藤謙さん　さまざまな義足の開発に取り組む
• 中国人青年経営者
• 凧は逆風で高く上がる
• 逆境はチャンス
• 変化と変革
• エビノマスク
• 成功はゴミ箱の中に
• スランプ
• すべては心から始まる
• 東莞バレー
• 味の素、総菜調味料「２人前」増産へ新工場 小容量化の流れに対応
• 自主職務分掌
• 求道心
• エア・ドゥ機長ら３人、飲酒検査せず乗務　「失念した」
• 仕事を教える
• ネトゲ廃人
• 中日ドラゴンズ松坂投手
• ゲームニクス
• 改善の楽しさ
• 中国に於ける企業研修
• ＮＥＣノートＰＣから異臭や煙２６１件　９７万台改修へ
• 製造時にミス、カナダに指導勧告　ボンバル機胴体着陸
• ボンバル社２機種の共同生産取りやめ　三菱重
• QCC活動の活性化
• ＩｏＴ
• 続・ＱＣＣ活動
• 中国でのQCC活動
• 顧客志向
• 焼酎と間違え客に漂白剤　高松の焼き肉店
• まずやると決める
• 市場不良対応
• 福島第１の原子炉調査ロボ停止　回収の見込み立たず
• 八木澤商店
• 中国で福島原発風評被害？
• 福島原子力発電所
• 全てにYESという
• 失策は０にできる
• 計画し続ける
• 思考が運命を決める
• 新世界秩序
• 頑固な決断
• 積ん読
• 続・魅力工学
• 魅力工学
• 入学式前から…「髪型違反」２１人を正座３時間
• グーグルでないと作れない日本語入力ツールを作った
• 工場のR&D
• スマイル
• コミュニケーション
• 現場コミュニケーション
• 現場力
• 良い工場は退屈である
• 治にありて乱を忘れず
• 努力とは
• 幸せな企業はどれも同じように見える？
• 不便を楽しむ
• 100％成功したら面白みも何もないんです
• 上海万博
• 働き方改革
• 統計データ
• 「うそには3種類。うそ、大うそ、そして統計」中国の信頼性に疑問
• 「ありがとう」の効果
• 景気と改善コンサルの仕事
• 今月のレジ係明星
• 鴻海も苦戦、集まらぬ中国の労働者　若者定着せず
• 続・相違点より共通点に着目
• 整理とは
• イノベーション
• 職業人としての誇り
• 直径30μmの針
• 医療過誤
• タカタの巨大リコール　「教訓」置き去り
• ホンダの竹内取締役「本業の改善、タカタが全て消した」
• ホンダF1復帰
• ダイソン、ファン吸引術　値下げにも緻密な戦略
• シニアを癒やす南国の風
• 試行錯誤
• ハイアールの“価電”戦略続々！
• 法輪転ずれば、食輪転ず
• 続・統計の活用
• 統計の活用
• 現実的とは
• 熟練工
• 教育投資
• 社内研修
• 学習する組織
• 新千歳空港、雪で欠航相次ぐ
• 鉄道輸出の誤算
• 相関関係と因果関係
• 続・那覇空港ヒヤリハット事故
• 続・京急脱線事故
• バスケットシューズ
• 旅客機滑走路逸脱事故
• 人工知能は万能か？
• 責任と裁量
• 中国でのビジネスは“潮時”
• 知っている事、知らない事、知らない事すら知らない事
• 過去は道しるべにはならない
• 続々・道具に神が宿る
• 続・道具に神が宿る
• グローバリズムの功罪
• トヨタの強み
• 違いに着目する
• 野鴨
• 中国ビジネス
• 現場伝達ミスで放水５分遅れ　東京消防庁
• 日本の空港、アジア進出　官民で海外勢追う
• 中国人経営者の苦悩
• 米国人とマスク
• 失敗する人が成功する
• モノ造りからコト造り
• 生産と消費
• 新型コロナウィルス感染対策
• 不立文字
• ＡＩは製造現場を救うか？
• ココロで繋がる組織
• 折り紙基板
• 日替わりヒーロー
• 続々・未然防止
• 水無常形
• 仲間力
• 刮目相待
• 記憶力と忘却力
• 行動評価
• 非常識なパフォーマンス
• タカタ、納入価格の引き下げ見送り要請　車各社に
• 研究開発
• 京急脱線事故
• 救命胴衣着てエア遊具、危険
• 子供の遊具事故
• ポカ避け
• 英ヴァージンの宇宙船墜落、１人死亡　米で試験飛行中
• 挨拶がきちんとできない
• 日本一短い会話は「け」「く」「め」
• 相関関係と因果関係
• 長目飛耳
• 減収減益のボーイング、生産体制のずさんさが明らかに
• 日替わりヒーロー
• 医療事故
• 人材の下には人材が隠れていても育たない
• 高離職率組織の運営
• 続・時間軸
• 中国人マーケティング
• 何を学ぶか、子どもが決める
• 相互支援学習
• 真似されないモノ造り
• シャープ再生
• シャープ、鴻海頼み誤算　再建、サムスンに活路
• キャッシュフロー
• 場の力
• アップル、ｉＰｈｏｎｅ減産継続　４～６月も３割
• 安全事故対策
• リーダー像
• リーダのあり方
• 粉じん引火か、幹部ら拘束　中国工場爆発、死者６９人に
• 工芸連
• ビール、２割値上げの店も　安売り規制、戸惑いの声
• アリの社会
• 伝承者と継承者
• 超巨大恐竜、なぜ急成長　秘密は骨に…
• 不平不満
• 自動ブレーキ「誤作動」
• モノは売らない，コトを売る
• コトづくり
• シンギュラリティ
• ゴーン被告の国外逃亡
• 人を輝かせる
• 教育
• 頭と胸挟まれ死亡　立体駐車場の点検中　名古屋
• 者に語らせるな，モノに語らせよ
• 続・チームビルディング
• 続・成功の反対語
• 成功の反対語は何？
• 眼力と手腕
• 本質を見抜く力
• 朋有り遠方より来たる，亦た楽しからずや
• 思いを伝える力
• 抵抗勢力
• 不可能がチャンス
• ハードパワーとソフトパワー
• 行政文書流出
• 心理学実験
• 不安パッと消えます
• 三種の鏡
• コロナウィルス
• 成功の秘訣
• 道徳
• 危機
• 問題解決能力
• 指示と復唱
• ピンチをチャンスに
• 後悔
• 逆境
• 努力すれば報われる？
• 答えより問い
• PISA調査
• 警官が勤務改ざん
• チャンスは貯金できない
• 作業員の離職率
• 運
• 濡れ雑巾でコンピュータを拭き掃除
• 問題を定義する能力
• スノーブラインドネス
• 新型コロナウィルス
• 正解とは
• 21世紀型経営
• 中国QCサークル事情
• ある工場経営者の引退
• ヒトの力
• マンパワーよりマンパフォーマンス
• 世界経済の低迷
• 完結編・もち吉
• 餅菓子から基準の７千倍の殺虫剤成分　福岡の「もち吉」
• マルチカラーの時代
• 外部の力
• 不況の処方箋・高フレキシビリティ
• 完結編・不況の処方箋・高付加価値
• 不況の処方箋・高付加価値
• 天職について
• 亡き弟の姿胸に、電動車いす開発４０年　京都の技術者
• 空港でカートが暴走、係員が別車両で突っ込み阻止
• 不良対策
• 伊丹空港保安検査
• アエロフロート着陸失敗
• 完結編・5Sは知っているけど……
• 5Sは知っているけど……
• 5Sの寓話
• 作業の標準化
• 完結編・不況の処方箋・高品質
• ものづくり川柳
• 目標設定
• 君子求諸己
• 日本語人材
• 漱石山脈
• 水魚の交わり
• 終身雇用
• 日陰の日時計
• ビジョン
• 盗難事件
• 知行一致
• 閾値
• 職位が人を育てる
• 劣勢ノキア「足場は炎」　打倒アップル、グーグルと火花
• LED灯工場訪問
• 新幹線方式
• 爆発事故
• 貧乏輸出大国・中国
• 三味線
• 上り特急停車中の線路に下り特急が進入、緊急停止　佐賀
• 福岡航空重大インシデント
• 離陸機が緊急停止＝日航機、滑走路へ進入―上海
• 挑戦しないと新技術なんてできない
• 災害復旧
• 注意喚起と再発防止徹底
• 認識力
• 続・働かせ方と働き方
• 働かせ方と働き方
• 学ばざるもの食うべからず
• ペットを飼う理由
• 四川省大地震
• 失敗を糧に　疲れたときにこそ技術は身につく
• 知識を行動に
• 失敗しないとダメ
• 人財品質
• 無駄を許容する
• 不立文字
• 続・女工さん不足
• 女工さん不足
• 中国華南の景気
• インプットとアウトプット
• リーダの育成
• 人財育成
• ココロで繋がる組織
• 強い組織は悪人だらけ
• 二者択一
• 異業種交流活動
• 経営チーム
• 5Sを継続させる方法について
• 水野氏が台湾の自動車メーカーへ！その意図とは！？
• 時間を味方にする
• 遣り甲斐と働き甲斐
• 自己都合・顧客都合
• 新しい名刺
• 続・脱下請け
• 若者の労働意識の変化
• 中堅中小企業の技術戦略
• 設計ノウハウの蓄積
• 続・ノウハウとノウホワイ
• ノウハウとノウホワイ
• 横浜市大口病院点滴殺人事件
• 衛星「ひとみ」運用を断念　太陽電池パネルが分解か
• 仕事の依頼３ステップ
• 「２億円以上かけて寄付は２千万円」　蓮舫氏が批判
• 喜ばしい成長、でもヒヤリ　暮らしの中の子どもの安全
• 社会的促進
• スピード出すぎる滑り台
• 機械油漏れ
• 粉じん引火か、幹部ら拘束　中国工場爆発、死者６９人に
• 責任を負う自由
• 孫子の兵法
• 現地経営
• JR西日本のぞみ破損
• 知識より行動
• リーダの役割
• 大阪北部地震
• 計画し続ける
• 全力で戦う
• 「三あ」の精神
• 続・見えない部分の品質
• 違いを認識する
• 360度評価
• 円安や中国の爆食でピンチ　高級食材を確保せよ
• チームビルディング
• 部品１個１円の商売から200億円企業へ　鯖江の零細
• 社外活動
• 一日暮らし
• 冷暖自知
• ライバルとギャラリー
• 小さな努力を継続する
• 天才選手と指導者
• 無駄を見直す
• 成長プラットホーム
• 上手くできた事は忘れる
• 人材の活用
• 人材の活用
• 品質管理の形骸化
• ＪＲ運転士を書類送検へ　三重・名松線の無人走行事故
• 完結編・灯油誤販売の対策
• 灯油と間違えてガソリン販売　福岡の石油店
• 人為ミス
• 人口減少対策
• 人口減少
• 経営計画
• 「まちかど厨房」の応用
• 「まちかど厨房」
• 靴下の拡販
• 「滑らない」靴下
• アメーバ経営
• アメーバ経営の舞台裏　ＪＡＬ再生の第一歩は意識改革
• 割れ窓理論
• 意識
• 統計データ
• アマゾンロボ競技会　日本、「問題設定力」に敗因
• 失敗から学ぶ：「最先端の植物工場　水も肥料も、工場おまかせ」
• 続・5Sの力
• 5Sの力
• 5S理想工場
• 奥的斯電梯の事故
• 見えないものに対する感度
• アフターサービスを競争原理に
• 続・記録する文化
• ポジティブキーワード
• 続・質問の力
• 質問の力
• 変わる価値と変わらぬ価値
• 蔵王スキー場で停電
• 日本人の誇り
• 曲则全
• 停車駅誤通過
• 半沢直樹考
• 海を渡る「半沢直樹」　復権かけアジアで戦うＴＢＳ
• 不便を楽しむ
• 孤高社員
• 韓非子
• ベンチャー・中小企業支援
• 続・異常感度を上げる
• 競争より協調
• 自動運転、異業種とタッグ　車大手グーグル参入に危機感
• 職人の技、機械に伝承　４４年の「勘」をデジタル化
• 不況の処方箋・高品質
• ５Ｓは経営決断
• 従業員との信頼関係構築
• 部下は上司の鏡
• 続・売上減少対策
• 売上減少対策
• 続・ローパー
• 組織間の協力
• 続・朝礼の効果
• 朝礼の効用
• てっぺん!の朝礼
• 管制官居眠り時、別管制室は無人
• 魂のこもった仕事
• 自分を変える
• 改善の火をともす
• モチベーション
• 従業員のモチベーション
• 継続力より止めない力
• 継続力
• 継続力
• 社内研修について
• 利己と利他
• 業務のマニュアル化と業務改革
• ホワイトカラーを「多能工化」　ノリタケが働き方改革
• 中国華南の産業構造変化
• 続・まず信頼する事
• ある社長の悩み・離職率
• 記憶より記録
• 記録する文化
• 続・作業に計画性を与える
• 高離職率
• 離職率と多能工化のジレンマ
• 続・言葉の定義
• 続・力一杯と手一杯
• 力一杯と手一杯
• まず信頼する事
• 産業構造の転換期
• 高品質の日本米、官民で輸出障壁越えろ
• マニュアル人間
• マズロー第六段階欲求
• 検査不正
• 大型クレーン車横転
• 神戸製鋼所データ改ざん
• 鉄道の安全対策
• 中国華南地区の景気
• 自粛を自粛
• 利他の力
• ピンチはチャンス
• 東日本大地震の中国経済への影響
• 相互学習支援
• 続・コミットメント
• コミットメント
• ブレインストーミング
• 有意義な会議とは
• 続・現場力の継承
• 現場力の継承
• モノ造りのホコリ
• 究極のモノ造り
• 目前に新幹線、恐怖の風圧体験研修　労組「見せしめだ」
• TMP
• 質より量
• システムより理念
• ISO9001導入
• ボランティアのモチベーション
• モチベーションの源泉
• 中国人のモチベーション
• 四次元ポケット
• もう一つのブラジルＷ杯　ロボカップ、日本勢の優勝も
• ローソン、隠れた技術発掘　食品70社から情報
• サムスン
• 人材と組織力
• 組織風土の改革
• 細部にこだわる
• 組織の使命・任務
• 組織の壁
• 継続力
• 共感力
• 濡れ雑巾でコンピュータを拭き掃除
• 働く意欲
• プロフェッショナルとは
• ライバル
• 掃除の効果
• 企業文化を磨く
• 設計審査を企業文化とする
• 八つの成功行動
• 神戸製鋼所データ改ざん問題
• 信頼
• リーダーシップの形
• リーダーシップ
• サーバント・リーダーシップ
• 企業の存在意義
• 上司の言われた通りに仕事をする
• 続々・モチベーション向上
• 続・モチベーション向上
• モチベーション向上
• 運用力
• 続・モノ造りの変遷
• モノ造りの変遷
• コモディティ化
• 2018年の抱負
• 鵜の夏、歩いてたぐり寄せる　和歌山・有田川
• 答えを教えない教え方
• 答えを教えない指導法
• 工場の匠を引き出す設計
• 犬から学ぶ
• 亢竜の悔い
• ある経営者の急逝
• リーダの育て方，工場の育て方
• ある工場経営者の引退
• 機能こそデザイン、こだわって少品種
• 作業員の評価
• 二宮尊徳
• ９本の指を失ってなお山に挑み続ける
• 改善指導
• 部下に対するホウレンソウ
• 異文化理解より自己理解
• 日中モノ造りの発展
• 外国人専門家の懇談会
• 語られ始めた「日本の失われた20年はウソ」という真実
• 人誑し改善
• 決断
• 班長研修（仕事の教え方、人の扱い方）
• 夢・存在意義
• 続・単機能人材
• 単機能人材
• 善きことはカタツムリの速さで進む
• 仕事の意義
• サイモン・シネック
• 相違点より共通点に着目
• TED Talks
• 跨部門活動
• 副総経理の役割
• 戒
• 比喩力
• 感動力
• 予知能力
• 続・究極を目指す
• 常識・非常識
• 米航空会社、乗客引きずり下ろす　映像拡散、批判集まる
• 大学生の中国工場視察
• メイ三兄弟
• 川中産業の逆襲
• スマイルカーブ・再び
• 運とツキ
• 続・教育・訓練はムダか？
• 教育・訓練はムダか？
• 即戦力なんて存在しない
• 未来を変える
• 大局に立ち些事に固執
• 中国で100年間生き続ける秘訣
• 信じる力
• 組織の成長
• ダニエル・ピンク
• 時間軸
• 改善提案
• アメとムチ
• 競争相手は時代の変化
• 従業員の成長
• 複雑な事を単純に考える
• 運
• 現場監督者
• 社員第一主義
• 不良を作らない決意・その後
• ベンチマーキング
• 手放す事
• 工場診断
• マンパワーとマンパフォーマンス
• 中国のマンパワー
• 生産性は朝礼で決まる
• スラム街の奇跡
• 経営者育成塾
• 部下の素質
• 人の心を計る
• 一道万芸に通ず
• 百年の計
• 遠きを見て計る
• ミスをなくす作業方法
• 朝礼
• 認知能力と非認知能力
• 続・内部監査
• 百聞は一見に如かず
• 知識より経験
• 作業員の離職率
• 究極の教え方
• TQCを捨てたツケ
• 品質意識
• ホウレンソウ
• 市場を理解する
• 雇用の未来
• Ｚ理論
• 部下の心をつかむ
• 理念の浸透
• 少量生産
• ローパー
• 知識より体験
• 競争優位の源泉
• 品質意識
• 仕事貫徹の意欲
• 整理整頓が継続しない理由
• 疑似経験
• 従業員の確保
• 小売業界の顔、噴出した社内の不信
• 継続のコツ
• 現場監督職の育成
• 続・競争優位の源泉
• 脱・下請け
• 西尾硝子鏡工業所・西尾智之社長
• “出来ない”を叱らない
• 組織の成長
• 中国生産
• モチベーションの高め方
• モノの見方を変える
• 手段と目的
• トイレ掃除の効能
• チーム型コミュニティで成長
• 内発的動機付け
• 正帰還
• 21世紀型企業経営
• 経験技術の蓄積
• 指示待ち社員
• チャンスに備える
• 続・認識レベルを上げる
• 世界を変える
• PK
• 認識レベルを上げる
• 人財育成
• 伝える技術
• 中国市場について
• スマイルカーブ
• 一点集中力
• チームとグループ
• 続・本末転倒
• 物有本末
• 岡田武史元日本代表監督の中国プロサッカー改革
• 原田指導語録
• 金魚鉢理論
• 原田式マネジメント14か条
• 原田則夫師の急逝
• 豚に学ぶ組織マネジメント
• 原田さんの工場－情報の共有
• 原田則夫さんの工場－監査
• 原田さんの工場－見える管理
• 原田則夫さんの工場－教育
• 原田則夫さんの工場

生産改善

• データを看える化
• ムダ取り
• 「改善のプロ」派遣します　日産、ムダの省き方伝授
• 無料工場診断
• 改善提案制度
• 改善指導
• 生産性改善
• 改善の効果
• データを看える化
• 実験計画法
• キックオフミーティング
• ダブルチェック
• 中国工場の力
• お祭り騒ぎ
• 正しく問題に焦点を当てる
• 一気通貫生産
• 日本総研、生産改善技術で17社と交流組織
• 抵抗勢力
• ベルトコンベア信仰
• 改善活動
• 疑問力
• 生産ラインの構築・改善
• ＮＣ加工の大衆化
• 現場主義
• カイゼンのゼンは禅
• ビデオの活用
• 人財のマルチタレント化
• 量産効果捨てた生産ライン「コンパクト革命」で安く速く
• 先憂後楽
• 知ってる。出来る。教えられる。
• 歩留まり率と直行率
• 管理監督職のレベルアップ
• 改善力
• 無料工場診断
• 20世紀型モノ造り
• 改善活動の目標と目的
• 2021年度QCC道場発表会
• 機械加工工場
• 課題発見力を鍛える
• 人間と設備の調和
• ダメな理由・良い理由
• 見せかけの改善
• 亢竜の悔い
• 現場見物
• 現場改善プラス・アルファ
• カイゼン活動
• 改善の火を灯す
• 直接労務費
• ボトムアップ
• トヨタ「カイゼン」１銭単位　車１兆円改革の現場
• 失敗を推奨
• ボトムアップ改善
• 自主改善活動
• ソニー、夏休み２週間に　２５％節電、他企業に波及も
• 在庫の削減
• 作業標準を守る
• 作業標準
• 三菱自、顧客に補償へ　対象車種の拡大焦点
• 自動化の意義
• 歩留まり率と直行率
• 続・歩留まり率と直行率
• 出来る出来ないではない
• 続・現場改善
• 統計的思考
• 竹槍の戦い
• 統計思考力
• 統計手法
• 改善テーマ
• 景気と改善コンサルの仕事
• 改善を阻害する文化
• 改善の成果
• 雑巾がけ
• 続々・道具に神が宿る
• 道具に神が宿る
• 続・若手中国人リーダ
• 若手中国人リーダ
• 見る
• 生産性改善
• 無駄の反対語は何？
• 逆境をチャンスに
• 生産委託先の指導について
• 自働化
• 工芸連
• 改善思考
• 中華機の速度計、異常原因は虫？　会社が国交省に報告
• 続・抵抗勢力
• 抵抗勢力
• 心理学実験
• データの活用
• タイミングイズマネー
• 失敗を恐れない勇気
• 原因と言い訳
• 動画の力
• 中国QCサークル事情
• データは現場・現物で見る
• 作業標準化のコツ
• 続・作業の標準化
• 作業の標準化
• 完結編・現場の工夫を引き出す
• 現場の工夫を引き出す
• 課題達成型QCC活動
• 目標設定
• 制約がアイディアを生む
• 後悔と反省
• 生産ラインの構築・改善
• 貧乏輸出大国・中国
• Ｆ１プロジェクト
• 学びて思わざれば則ち罔し
• ダメモト改善
• 失敗を糧に　疲れたときにこそ技術は身につく
• 見かけに騙されない
• お変わりなく
• 「トヨタ生産方式」ノウハウ無償提供　北米の病院などに
• 購入部品の追加工
• 課題の定義
• 端材
• パレート図の書き方
• 本質を見抜く力
• 問題設定力
• ポジティブキーワード
• 続・質問の力
• 続・異常感度を上げる
• 職人の技、機械に伝承　４４年の「勘」をデジタル化
• データは現場・現物で見る
• 続・改善のコツ
• 改善のコツ
• データの活用
• 単機能人材
• PK活動
• まとめ造りの無駄
• まとめ生産
• 改善の火をともす
• 業務のマニュアル化と業務改革
• ホワイトカラーを「多能工化」　ノリタケが働き方改革
• 品質記録
• 記憶より記録
• 作業に計画性を与える
• 言葉の定義
• 工程飛ばしの予防
• 中国華南地区の景気
• 東日本大地震の中国経済への影響
• 相互学習支援
• 異部品混入
• 未知の災害
• 工程を止める
• 海自機墜落「人的ミス」
• 改善と改革
• 改善とカイゼン
• 生産改善
• トップダウン改善
• 改善リーダ
• 人的要因に対する改善
• 一番確実な改善方法
• データについて
• QCC活動の指導
• 表現力
• 中国的QCC事情
• 失敗が進歩をもたらす
• 続・問題解決の心得
• 問題解決の心得
• 改善「Ｎ理論」
• 運用力
• QC七つ道具
• 常識の壁を越える
• 亢竜の悔い
• 改善指導
• 視線を上げる
• 人誑し改善
• 班長研修（仕事の教え方、人の扱い方）
• 副総経理の役割
• 精益生産
• QCC活動の原点
• 中国人とQCC活動
• 中国的QCサークル事情
• QCサークル活動
• データの活用
• QCC道場
• 第二期QCC道場終了
• 不便こそ良薬
• QCC活動の効果
• QCC活動の成果
• 整理の定義
• 改善の定義
• ＱＣＣ活動
• 技術改善
• 現場・現物で確認する
• 改善提案
• 改善のフットワーク
• リストを持つ
• 生産委託先の指導
• 問題解決の第一歩・認識
• 問題解決の第一歩
• 作業者は先生です
• 新規現場指導案件
• 続・百聞は一見に如かず
• 究極の教え方
• TQCを捨てたツケ
• TWI工場見学会
• 仕事の教え方
• まとめ生産と平準化生産
• 競争優位の源泉
• 出来ない理由が解決課題
• 改善活動の役割分担
• 整理整頓が継続しない理由
• 改善人財の育成
• 究極を目指す
• QCC活動の運用について
• QCC活動の役割分担
• 終わりなき改善
• 逆転発想
• 現場改善
• QCC活動の効能
• ＱＣＣ3.0
• 段取り八分
• 第二回TWI成果発表交流会
• 中国生産
• 自動化のための自動化
• 手段と目的
• 第一回TWI成果発表交流会
• 経験技術の蓄積
• 暗黙智が苦手な欧米人と形式智が苦手な日本人
• まとめ造りvs一個流し
• 教え方の教え方
• 改善の着眼点
• 改善活動
• 最大ではなく最適を目標とする
• 教え方のバラツキを減らす
• 班長の仕事
• 改善は「Always the Better」

品質保証

• 警報スピーカーにトイレ紙　運転士が音量絞る？　ＪＲ西
• ブルートゥースイヤホン後日譚
• データを看える化
• 電気掃除機で充電池破裂７件、リコールへ　経産省
• 京成電鉄脱線事故原因
• 中国の新エネ車リコール
• 送迎バス園児取り残し
• 続・平均値と中央値
• １円玉から１万円金貨まで…重さチェック　貨幣大試験
• 「印影を間違えたから」９４万人の通知再送付　年金機構
• 続・旅客機滑走路逸脱事故
• チェックリストの使い方
• 指差喚呼
• 失敗学
• 米ＦＤＡ、中国に初の海外事務所　食の安全問題に対応
• トヨタリコール問題・部品共通化について
• バッテリー積み忘れ
• 小林製薬：その後
• 指差喚呼
• ベルトコンベア信仰
• マツダ アクセラ 7万4000台をリコール
• 続・顧客満足
• 不良の波及範囲特定
• 失敗学
• スカイマーク機、着陸時にカートが動いて客が足を骨折
• 検査不正、データ改ざん
• 旅客機滑走路逸脱事故
• 検証力
• 作業手順の設計
• 悪い情報
• ノートPCバッテリーパックリコール
• 初代ｉＰｏｄナノ、過熱のけが４人に　なおリコールせず
• パナソニックのレンジ、発煙・発火事故
• FMEAプログラム開発中
• 透ける可能性ある水着、自主回収　アディダス
• のぞみギアケース破損、９年前の類似トラブル生かされず
• 続・のぞみ34号トラブル
• 魂のこもった仕事
• 中国、牛乳も汚染　粉ミルク混入は行政が隠ぺいか
• 介護用電動ベッドから出火？
• レンジから火花、犯人はゴキブリ　掃除で製品事故防止
• 両エンジンとも脱落　回収急ぎ原因究明へ　
• 現場を知らない設計者が良い設計が出来るはずはない
• 生産委託先指導
• 水虫薬に睡眠剤誤混入
• メルセデスベンツリコール
• 顧客感動
• スイッチ接点不良
• 失敗事例の活用
• 新規・珍奇技術
• 顧客満足vs顧客感動
• スイッチ接点不良
• 顧客満足
• ソニー製パソコンに異常発熱の恐れ　44万台無償修理
• ホームラン打者
• 防錆塗装不良
• 頭の体操
• MECE
• Ｏリングの劣化
• 品質基準
• PCの品質劣化
• 笹子トンネル事故から６年
• リアサス連結プレート誤装着
• 初期流動管理
• 可視化管理
• 品質改善
• 生産委託先の指導
• 検査不正・罰則強化へ
• リコールのＴＤＫ加湿器が火元か　長崎の介護施設火災
• 加湿器にショートの痕跡か　長崎グループホーム火災
• 「うっかりミス」の再発防止
• 全日空操縦士、免許置き忘れた　国際便４時間半遅れ
• 作業標準を守る
• ４Ｍ＋１Ｍ変動管理
• レーザープリンタに発火の恐れで無償部品交換を実施
• 営業力
• 免震装置不正　徹底的な解明を急げ
• データ改竄
• 羽田滑走路、データ改ざん　東亜建設工業液状化対策で施工不良か
• スズキ、社内監査働かず　燃費の違法測定、２６車種
• 群馬県南牧村バス転落
• 続・人為ミスの再発防止
• 人為ミスの再発防止
• 続・リスクを見抜く
• 中国製品の市場回収
• リスクを見抜く
• 歩留まり率と直行率
• 人を責めるな、方法を攻めろ
• データセンター電源障害の原因は製造時の組み立てミス
• 大飯原発配管にひび、深さ１５．５ミリ以上　再開は未定
• 修理ミス原因、社員を書類送検へ　山形・松下温風器事故
• 統計的思考
• 平均値と中央値
• エアバック回収
• 続・列車逆走事故
• 誤操作
• メンテナンス・修理工程
• 熟練工
• バスケットシューズ
• 地下鉄脱線事故
• 続・医療事故
• 非常識なパフォーマンス
• 那覇空港ヒヤリハット事故
• C管理図
• 減収減益のボーイング、生産体制のずさんさが明らかに
• ポカミス
• モノ造りの心
• 明治乳業のビン牛乳、さび混入　１５９万本回収
• 顧客クレーム（傷）
• 機能検証と妥当性検証
• 箇条書きの功罪
• N-WGNのリコール
• エレベーター、扉開いたまま急上昇　東京・台東区
• 中華機の速度計、異常原因は虫？　会社が国交省に報告
• 急速充電器リコール
• シンドラー事故、検察側が控訴　元課長の無罪判決
• 統計思考力
• 大型タイヤ脱落
• 賢者は他人の失敗から学ぶ
• 検査漏れミス
• 作業の標準化
• 完結編・不況の処方箋・高品質
• 制約がアイディアを生む
• 後悔と反省
• なぜなぜ5回
• 駅員が施錠し帰宅、乗客３０人駅から出られず
• 特殊工程の品質評価
• ＣＴ写真の表裏見誤り、手術で頭に穴　名古屋の市立病院
• マニキュアに発がん物質　ダイソー、一部販売を中止
• 相次ぐ異物混入、マック謝罪　経営不振に追い打ち
• 消えたペヤング　虫１匹に払う数十億円の代償
• 作業ミス対策
• 貧乏輸出大国・中国
• ホンダが品質保証体制を強化
• 状態の見える化
• 中国製ベビーベッドを米国で回収　乳幼児２人死亡
• 心臓手術ミスで４歳死亡　愛知・豊橋市民病院
• 不良原因分析
• 電源コンセントの不良
• 不良データの取り方
• 不良品の流出
• 設計不良
• 製造品質
• 設計品質
• 品質月間
• オンライン点検
• 朝日新聞ヘリの緊急着陸、部品の摩耗が原因　運輸安全委
• ハインリッヒの法則
• トヨタ、ヴィッツ８万台リコール　窓開け閉めで不具合
• トヨタ、中国で乗用車68万台をリコール　窓の開閉装置に不具合
• 「Galaxy Fold」発売延期
• 安全不良
• 続・ノウハウとノウホワイ
• ノウハウとノウホワイ
• 横浜市大口病院点滴殺人事件
• 失敗ノウハウの蓄積
• 判断基準を持つ
• 不良原因
• パレート図の書き方
• ヒューマンエラー
• 南流山駅早発事故
• ＨＶソフト品質管理に課題　プリウスのリコール
• 日産、米消費者情報誌の元幹部を採用　品質管理担当に
• 人為ミスの対策
• 列車の制御、新時代へ
• 品質意識
• 抜き取り検査の限界
• 737MAX8事故原因
• ライオンエアの737MAX墜落、迎角センサーに異常か
• 停車駅誤通過
• 豊洲市場ターレ事故
• 続・異常感度を上げる
• ボーイング737Max墜落事故
• ＪＲ運転士を書類送検へ　三重・名松線の無人走行事故
• 対処療法
• ユニクロ、女児向けジーンズ６万5000本を回収
• 戦う品証
• 品質不良のアフターフォロー
• 電解コンデンサの発煙事故
• 作業員の質
• 問題対処
• 不況の処方箋・高品質
• データの活用
• データの活用
• 宇宙行けば体重減ります　宇宙機構、飛行士５１４人解析
• 品質意識
• 確信ミス
• 「ヒヤリハット手帳」を作成、ミスを最大限防ぐ
• 問題解決と問題対処
• 問題解決
• 続・見えない不良
• 見えない不良
• 品質記録
• 記憶より記録
• 問題解決の優劣
• 言葉の定義
• 洞察力
• 京浜東北線脱線再発防止対策
• 京浜東北線脱線、現場の線路閉鎖されず　工事手順ミスか
• 神戸製鋼所データ改ざん
• 工程飛ばしの予防
• 異部品混入
• 東大でシンドラー製エレベーター事故　学生１人けが
• 車両火災
• 火災事故の本質
• 続・未知の災害
• 工程を止める
• 全日空便、パネル2度脱落　成田発着の同じ旅客機
• 原因調査・再発防止
• 航空機事故から
• 航空機事故（人為ミス）
• 杭打ち工事、現場の言い分
• 工場のホコリ
• モノ造りのホコリ
• IPQCの検査データ捏造
• 受け入れ検査の偽造
• 安全規定の遵守
• ＪＲ北海道、データ改ざん「９部署で」　社長陳謝
• 免震データ改ざん問題
• 新幹線緊急停車、１人けが　時速２８５キロ、部品落ち停電
• 続・四川航空機事故
• 四川航空機事故
• 人的要因に対する改善
• データについて
• 生産現場の静電気管理
• ISO9001導入
• 表現力
• 設計品質
• 品質保証と言う仕事
• データで確認する
• サムスン、携帯見本市でもトラブル続き
• サムスンの工場で火災、バッテリ発火が原因か
• サムスン、「Galaxy S8」を2月のMWCで発表せず
• リチウムイオン電池発煙・焼損事故
• Ｂ７８７、遠のく空　原因特定難航
• Ｂ787トラブルの原因、バッテリーか全体のシステム設計か
• ＲＱＣとＰＱＣ
• 細部にこだわる
• 自己責任
• 20年以上前の製品保証について
• 異常感度を上げる
• 中国的モノ造り現場
• 中国的モノ造り
• 失敗が進歩をもたらす
• 神戸製鋼所データ改ざん問題
• 日産不正検査
• 日産の完成車検査不正
• 失敗の科学
• 失敗から学ぶ
• 工程の可視化
• 続・モノ造りの変遷
• モノ造りの変遷
• 2018年の抱負
• 方法より目的
• 福知山線脱線事故
• QC七つ道具
• 慢性不良
• 椅子を捨てよ，現場に出よう
• 笹子トンネル天井崩落事故
• ボルト、引き抜ける状態　笹子トンネル、６割が強度不足
• 班長研修（仕事の教え方、人の扱い方）
• 組織事故
• 品質保証の仕事
• ISOアリバイ審査
• 品質意識向上
• 比喩力
• 感動力
• 予知能力
• 帰宅難民
• 企業交流
• QCC活動の原点
• 続・究極を目指す
• のぞみ３４号トラブル
• 続々・ナゼナゼ5回
• 続・ナゼナゼ5回
• ナゼナゼ5回
• 運行停止判断、なぜ遅れた？　「のぞみ３４号」トラブル
• 中国的QCサークル事情
• QCC活動の役割分担
• データの活用
• QCC道場
• 安全教育
• QCC活動の成果
• 続・未然防止
• 未然防止
• 続・因果関係と相関関係
• 因果関係と相関関係
• 空自の復唱「気づかず」　重複の可能性も　那覇管制官
• 技術を伝承する仕組み
• トラブルは繰り返す
• ＱＣＣ活動
• 人手不足で品質低下？
• 不良を作らない決意・その後
• 不良を作らない決意
• グッド・イナフ
• 不良原因分析
• 問題解決の第一歩
• ミスをなくす作業方法
• 続・百聞は一見に如かず
• 続・内部監査
• 続・顧客工場監査
• 作業員の離職率
• 内部監査
• なぜなぜ５回
• TQCを捨てたツケ
• TWI工場見学会
• 品質意識
• 常識？非常識？
• 仕事の教え方
• モグラ叩き問題
• かつてない困難
• 改善活動の役割分担
• 品質意識
• 顧客工場監査
• 改善人財の育成
• 品質指標
• 究極を目指す
• QCC活動の運用について
• QCC活動の役割分担
• 答えは現場にある
• 終わりなき改善
• 顧客クレーム（誤出荷）
• 品質クレーム
• QCC成果発表交流会
• 逆転発想
• 現場改善
• QCC活動の効能
• ＱＣＣ3.0
• 段取り八分
• 第二回TWI成果発表交流会
• 設計品質保証
• 旭化成建材、現場責任者の３割偽装　出向が大半、調査難航
• 第一回TWI成果発表交流会
• スケジュール管理
• 教え方の教え方
• 教え方のバラツキを減らす
• 班長の仕事
• 慢性不良
• 中国市場について
• スマイルカーブ
• 一点集中力
• チームとグループ
• 罰金制度
• Ｂ７８７型機、定期便の運航を再開　４カ月半ぶり
• X－Rs管理図
• 見えない部分の品質
• 5S：整理
• 【統計的品質管理】pn管理図
• 【統計的品質管理】計数値による工程管理図
• モノ造りの分担
• デミング博士の統計的品質管理
• 経営者のコミットメント
• 経営理念
• エックスバー・アール管理図の判定方法
• 工程能力指数
• 不良解析
• xbar-R（エックスバーアール）管理図
• 工程管理図
• 心のスイッチ
• ５Ｓ再考
• ５Ｓ再考：躾け
• ５Ｓ再考：清潔
• ５Ｓ再考：清掃
• ５Ｓ再考：整頓
• ５Ｓ再考：整理
• 生産ラインが困る仕組み
• 工場長５Ｓ巡視
• 続・ホウレンソウ
• ホウレンソウ
• メンテナンス作業
• 道具
• 妥協しないモノ造りは妥協しないヒト造り
• 誤出荷
• 変革リーダを探せ
• 設計不良
• ポカよけ　ダブルチェック
• 十点法
• ラインを止めなさい
• 作業員は先生です
• セミナーのご案内
• 不良の前始末
• 現場力
• サービスのクオリティ
• プリント基板の半田不濡れ問題
• 抜き取り検査
• 顧客満足について
• 工場監査の着眼点
• 人材教育
• 品のない品質
• 品質管理と品質保証
• RoHS
• なぜ５Ｓが維持できないのか
• ５Ｓ　整理
• ５Ｓ　整頓
• ５Ｓ　清掃
• ５Ｓ　清潔
• ５Ｓ　躾
• 中小企業卓越品質国際論壇
• トランス業者の指導（その２）
• トランス業者の指導（その1）
• 校正外れ
• 統計的品質管理　p管理図・c管理図
• 統計的品質管理　xbar-R管理図
• 統計的品質管理　抜き取り検査
• 品質改善と生産計画
• ISO9001の認証
• 有害物質管理

華南マンスリーコラム

華南マンスリーコラム　5Sの騎士ドン・キホーテの如く

• ＃01：あなたの5S，そこが間違い！
• #02：トイレを捨てた男の話
• #03：侮れない主婦向け雑誌
• #04：整理・整頓の対象は物だけではない
• #06：清潔の本当の意味とは
• #05：雨の日も屋外ベンチに雑巾がけをする理由わけ
• ＃06：清潔の本当の意味とは
• ＃07：5Sのスパイラルアップ
• ＃08：躾は異次元
• #09：笑顔の効果
• ＃10：5Sで企業文化
• ＃11：5Sでこうなりました
• #12：5Sの継続

華南マンスリーコラム　工場再生指導バイブル

• 序章：工場再建屋原田則夫
• 第一章：経営は愛情と思いやり
• 第二章：経営は継続とチャレンジ
• 第三章：愛社精神を求心力に？
• 第四章：経営はレンズ遊び
• 第五章：経営はアイディア
• 第六章：人材育成
• 第七章：人材育成を支える仕組みと仕掛け
• 第八章：信用と信頼
• 第九章：看える化
• 第十章：記録する文化
• 第十一章：人心理解・人心活用

華南マンスリーコラム　儲かる工場の作り方

• 【儲かる工場の作り方】第一話「まずは看える化」
• 【儲かる工場の作り方 】 第二話「ローコストオートメーション」
• 【儲かる工場の作り方】第三話「ムダ取り」
• 【儲かる工場の作り方】第四話「省人化」
• 【儲かる工場の作り方】第五話「ポカよけ」
• 【儲かる工場の作り方】第六話「レトロフィット」
• 【儲かる工場の作り方】第七話「リードタイム短縮」
• 【儲かる工場の作り方】第八話「自働化」
• 【儲かる工場の作り方】第九話「品質保証」
• 【儲かる工場の作り方】第十話「研究開発」
• 【儲かる工場の作り方】第十一話「省エネ」
• 【儲かる工場の作り方】第十二話「ゼロエミッション」
• 華南マンスリーコラム連載を終えて

華南マンスリーコラム　炎の小道具１２選

• 【華南マンスリーコラム】ルーペで改善を拡大？
• 【華南マンスリーコラム】ハンカチで文化の違いを知る！
• 【華南マンスリーコラム】ものさしで品質管理，人質管理
• 【華南マンスリーコラム】ストップウォッチで生産改善
• 【華南マンスリーコラム】手帳で部下育成
• 【華南マンスリーコラム】クリップボードでコミュニケーション
• 【華南マンスリーコラム】手袋で損失予防
• 【華南マンスリーコラム】リストストラップで理論武装
• 【華南マンスリーコラム】ジャンプで改革
• 【華南マンスリーコラム】作業服で団結？
• 【華南マンスリーコラム】グーでやる気向上
• 【華南マンスリーコラム】至誠でココロを込める

中国文化・中国語

• 泰伯は至徳なり
• 民はこれによらしむべし
• 泰にして安し
• むしろ固なれ
• 実践躬行
• 真知に至る道
• 天、徳を我に生ぜり
• 狩猟の心得
• 文・行・忠・信を教う
• 名を正す
• これ丘なり
• 文行忠信
• これが丘なり
• 我師あり
• 雅言
• 老いの至るを知らざる
• 五十にして学ぶ
• 衛の内紛
• 飯疏食飮水
• 伯夷叔齐は賢人なり
• 食を忘れて楽を聞く
• 慎むべきは斎、戦、疾
• 我が好むところに従う
• 子三軍を率いれば
• 喪中の心得
• 憤せざれば启せず
• 誨える
• 我が衰え甚しきかな
• 申申・夭夭
• 徳・学・義・善
• 学を好む弟子
• 中庸の徳
• 孔子、南子にまみゆ
• 觚ならず
• 学びの道とは
• 君子は騙せるか
• 知とは何か
• 知者は変化の法則を求め、仁者は変わらぬ真理を求める
• 正直であれ
• 文質彬彬
• 人の通る道
• 世渡りは口先と見た目
• 継続努力
• 賢なるかな顔回
• 子、伯牛を見舞う
• 仲弓よ騂牛たれ
• 仲弓南面せよ
• 忠信ありて学を好む
• 過ちを自ら責める
• 巧言令色・足恭を恥ず
• 正直vs親切
• 愚はおよぶべからざるなり
• 二度考えれば十分
• 臧文仲
• 晏平仲人と交わりて敬す
• 子産を謂う
• 人の欲せざるを成すなかれ
• 無所取材
• 朽木彫るべからず、糞土塗るべからず
• 慾深きは剛者ならず
• 公冶長を謂う
• 控えめにすれば間違いなし
• 古者の言
• 父母の歳知らざるべからざる
• 賢者に倣う
• 原理・原則は忠恕のみ
• 位なきを憂えず、なすべきを求む
• 礼譲を尽くす
• 利己は恨み多し
• 寛容、敬意、哀悼
• 道を志す者の心得
• 武王に善なし
• 孔子演奏について語る
• 管仲
• 哀公問う
• 関雎の詩
• 主従関係は礼と忠
• 諂い
• 新月の儀式
• 弓術
• 礼を知る
• 周は郁郁として文なるかな
• います如く祭る
• 禘の説を問う
• 禘の儀式
• 古代の礼
• 子夏と詩を語る
• 諸華の統治
• 礼の本質
• 雍の詩
• 八佾の舞
• 義を見てなさざるは勇無きなり
• 百世代変わらぬもの
• 信は轅なり
• 家庭も治世なり
• 季康子治世を問う
• 哀公治世を問う
• 禄を求るには
• 異端は害あるのみ
• 温故知新
• 行為、動機、到達点
• 是を持って孝と為さんや
• 孝とは
• 礼を持ってす
• 従心を目指して
• 徳を持って導き、礼を持って斉うる
• 思い邪念なし
• 知るを知るとし、知らざるを知らずとする
• 温・良・恭・倹・譲
• 義礼親
• 和而礼節
• 終わりを慎み遠きを追う
• 学のある人とは
• 事、人、時
• 三省
• 自問
• 北辰の如く
• 女子と小人は扱い難い
• 道を聞かば死すとも可なり
• 父母在せば
• 三年改むる無しは孝
• 三年改めざるは孝
• 人物評
• 貧して恨まず、富みて奢らず
• 父母に仕えて幾諫す
• 孝なるかな閔子騫
• 孔子の四絶
• 中国的交通事情
• 以を視、由を観、安を察する
• 美点凝視
• 顔淵は愚ならず
• 視る、観る、診る
• 竈の神
• 帰らんか、帰らんか
• 実学の論語
• 学びと実践
• まずは自問
• 学びて厭わず、倦むことなく教える
• 古聖の道を好む
• 老彭に比す
• 人に知られざるを憂えず
• 泰山にて
• 矩を踰えず
• 陳蔡の野
• 孔子が最も愛した弟子
• 回や其庶からんか
• 顔淵の死（門人の思い）
• 顔淵の死を慟せり
• 顔淵死す（父の思い）
• 顔淵死す（孔子の思い）
• 三年学びて谷に至らず
• 漆雕开
• 夫何远之有
• 鬼神に仕うるを問う
• 佞者を憎む
• 老者を安んじ、朋友を信じ、若者を懐けん
• 英霊公孔子に陣を問う
• 瑚琏
• 往を告げて来を知る
• 好きは上手、楽しむは最強
• 蕭墻内の憂
• 隠者を諭す
• 徳の賊
• 　君子の着衣
• 君子の心得
• 命・礼・言を知る
• 五美と四悪
• 天の階して升るべからざるが如し
• 君子は日食・月食
• 暴君・紂王
• 賢者を尊び、衆を容れる
• 君子の指導
• 信而后労、信而后諫
• 周公の教え
• 君子に三つの顔あり
• 百工事をなし、君子道を致す
• 遠きを致す
• 堅きは磨すれども磷がず
• 君子が悪む者
• 君子その子を遠ざける
• 乡愿，德之贼也
• 刑罰中らざれば、則ち民手足を措く所無し
• 君子に九思あり
• 君子に侍する三愆
• 君子三戒あり
• 君子は貞にして諒ならず
• 道を謀りて食を謀らず
• 不以言举人
• 矜而不争、群而不党
• 名を称せざるを恥じる
• 無能を憂い無名を憂えず
• 義・礼・遜・信
• 邦に道なければ…
• 百姓を安ず
• 殖産興業
• 言の行いにすぐるを恥ず
• 文猶質、質猶文
• その政を謀らず
• 敬而無失、恭而有礼
• 君子は憂えず惧れず
• 篤論
• 吾、野人に従わん
• 九夷におらんと欲す
• 少くして賎し、故に鄙事に多能なり
• 君子なりや否や
• 君子の道
• 実践躬行
• 君子は党せず
• 恒心
• 以って尓の近隣に与えよ
• 君子は急なるを周いて富めるに継ず
• 博文約礼
• 君子は質文彬彬
• 君子は恭敬惠義
• 君子は君子によって育つ
• 忖度より道理
• 木鐸たらん
• 君子は争わず
• 先行後言
• 君子は学を好む
• 過ちては改むるに憚ること勿れ
• 君子は器にあらず
• 小人過ちを文かざる
• 近づければ不遜、遠ざければ怨む
• 君子は義を以って上とす
• 色いろ厲れいにして内うち荏じん
• 牛刀割鶏
• 君子に三畏あり　天命、大人、聖者の言
• 小知と大受
• 君子は自責で考え、小人は他責で考える
• 窮して濫れず
• 君子は上達、小人は下達
• 小人に仁者なし
• 君子は泰にして驕らず
• 君子に仕えるか、小人に仕えるか
• 士たる者は如何に振る舞うべきか
• 樊遅　農を学ばんと請う
• 君子の徳、小人の徳
• 君子は人を助け、小人は人を妬む
• 坦として蕩蕩
• 君子の儒、小人の儒
• 君子は義に喩る
• 君子は徳を懐う
• 君子周して比せず
• 三年の喪
• 不仁者を遠ざける
• 仁に生きれば餓死するも怨みなし
• 聞は達に如かず
• 陽貨と孔子
• 六言六蔽
• 恭寛信敏惠ならば仁
• ともに仁を為す
• 難きを為す
• 殷の三仁
• 続・管仲仁者なりしか
• 管仲仁者なりしか
• 人にとって仁とは
• 憲恥を問う
• 親に篤く、故旧を忘れず
• 不忧，不惑，不惧
• 師に譲らず
• 仲弓仁を問う
• 智・仁・荘・礼
• 曲则全
• 何ぞ仁を事とせん
• 小人にして仁なる者あらざる
• 勇を好みて貧を疾む
• 我、力の足らざる者を見ず
• 孟武伯問う
• 仁者は騙せるか？
• 芸に游ぶ
• 任重くして道遠し
• 貧賤に留まる覚悟
• 仁に親しむ
• 子罕に利をいう
• 三月仁に違わず
• 人の過ちや
• 知者は水、仁者は山
• 仁無くして礼なし
• 仁者の謙遜
• 仁のために死す
• 博学、篤志、切問、近思
• 仁は遠からず
• 友を以って仁を輔く
• 過ちを見て仁を知る
• 民をあまねく仁と化す
• 仁者は孤独ならず
• 仁を志せば悪なきなり
• 焉んぞ佞を用いん？
• 仁者は人を憎まず？
• 勇者は必ずしも仁者ならず
• 仁者安仁，知者利仁。
• 子貢仁を為すを問う
• 里は仁なるを美と為す
• 顔淵仁を問う
• 続・樊遅仁を問う
• 樊遅仁を問う
• 司馬牛仁を問う
• 言に訥、行に敏
• 剛毅木訥
• 仁者憂えず
• 巧言令色仁鮮なし
• 仁者孝悌を務む
• 人知らずして慍らず
• 学びて思う
• 君子同じて和せず
• 賢なるかな回也
• 一を聞いて十を知る
• 最高の指導者
• 中国では法律・ルールはしばしば個人の判断で「特別運用」される
• 言い訳
• ６９歳の青年実業家
• 中国広州市、大量解雇を禁止・労働新法の施行控え
• 新労働契約法（期間限定雇用）
• 通訳
• B型肝炎
• 元宵節快楽！
• 休日の朝食
• 鍋料理
• 湖南省料理
• 300年ぶり？
• 突然の水害
• 設備のメンテナンス
• 知識の共有
• 誰のせい？
• 春がない!?
• 忘年会

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